
白皮书简要分析了当前小微企业金融服务面临的问题,提出解决小微企业融资难融资贵的主要思路,牢牢把握“金融服务实体经济”本质要求,着力深化金融供给侧结构性改革,完善金融服务体系和传导机制,发展多层次资本市场,拓宽小微企业资本补充渠道,加强政策支持,增强金融机构服务小微企业的能力,优化营商环境和公共服务,提升小微企业金融服务效率。
“实际上,在上市之前,暴风集团最为核心的主营业务—暴风影音,已经属于行业的边缘型业务。而上市之时,错过了黄金岁月的暴风集团,应该战略特别清晰,充分利用资本给予的机遇,而不是布局过多、过杂。”包冉表示。随着上市之初资本泡沫的消逝,暴风集团也逐渐现了“原形”。上市后的短短3年内,暴风集团的市值从超过400亿元缩水为不到20亿元。而最新的半年报预告显示,暴风集团预计2019年上半年亏损金额为2.3亿元至2.35亿元。
一个地区、一个单位的一把手,看起来权力很大,其实受到的掣肘也非常多。为什么“宰相肚里能撑船”呢?其实不一定是天生气量大,而是因为要考虑的方方面面的利益关系太复杂,时间长了要么自己气量变大,要么气量一直小,三振出局了。另外,经常可以观察到这样的现象:同一个人,在不同的地方做一把手,风格可能很不一样:在有的地方雷厉风行,换了一个地方就施展不开了。这些都是官员的行为事实上受到制约的表现。制约来自方方面面,其中有一类制约不可忽视,那就是:中层。
第2期:资本投资,创新能力和股票回报第2期:风暴来临前的平静第2期:资本投资,创新能力和股票回报第1期:三因子与四因子模型对比与动量因子的有效性检验第1期:五因子资产定价模型第1期:多资产组合中的动量因子影响第1期:期基于插值排序标准化变量法和复杂变量的平衡分离树的多因子选股模型
在不确定性冲击对绩效影响很大的时候,直接根据绝对绩效给奖励会扭曲激励,比如经济形势不好的时候,销售额下降主要不是销售员不努力,但是他可能因为绝对绩效大幅下降而实际上遭到严重的惩罚。这其实也就是意味着,在根据绝对绩效支付奖励的时候,员工承担的风险太大了。如果坚持采用这种规则,为了弥补高风险,企业就需要在经济形势好或者正常的时候提供非常高的报酬给员工,这对企业来说可能成本又太高了。
由于第三季报不会披露员工数量,而公司2016年财报显示,公司员工数量为455人,因此,“455名员工干了一个季度,收入零!”引发大家吐槽:这些员工的年终终结该怎么写啊?但每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者发现,2017年群兴玩具员工竟减少了429人,即减少了94.28%。对比员工构成可见,公司的生产人员和技术人员全部裁撤,销售人员只剩3人,行政人员也大幅削减、只有财务人员人数没变。