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我一直说我比较喜欢用“主将”这样的词，而不看总裁们有几个D。我有时跟总裁聊天，往往问，你的左膀右臂是谁，你的干将是谁，不一定是你的D，可能是你的DD。一个企业、一个领军者一定有一个核心团队，这是客观的，不然就变成了孤胆英雄。当中怎么选择主将，要考虑不同阶段的不同问题。

好处在于空缺得以快速被补上，大公司多年以来积累的运作经验和渠道资源，可以帮助这些小而美的品牌快速扩大市场，提升影响力——当然也有不少失败案例。不过小品牌进入大公司之后，如何保持原有的调性和创始人预设的未来方向，是一个难以权衡的问题。但在眼下的消费市场，快速成就一个爆款才是要紧事。

湖南证监局指出，熊猫金控实际控制人于2018年8月27日通过网络直播发布了“（熊猫金库）发生挤兑”、“（投资者）大量提前退出”等言论，部分媒体刊登转载了“实控人直播宣，熊猫金控陷兑付危机”的报道，引起了市场的关注和投资者质疑。熊猫金控在知悉P2P主营业务活动发生重大变化的情况下，未及时披露有关信息。

鲍威尔表态：7月利率决议后的“鹰派发言”已经让市场见识到了鲍威尔的厉害。作为一个“打太极”高手，鲍威尔仍坚持不对降息做出明确表态。如今，市场只能企图从他在噤声期前做出的最后一番讲话中获取信息。特朗普表态：众所周知，特朗普是降息的狂热爱好者，近日他的言论更是愈发“激进”，多次要求美联储降息至零利率，甚至负利率．．．．．．

这种针对当前经济的分析是否正确？很多人回答说“正确”。我要说“错了”。以上是我在1998年就未来经济增长趋势所做的分析，如果1998年的分析是正确的，针对现在的经济情况分析还正确，说明它是没用的。我在上述分析中提到的变量几乎都是慢变量，是随以十年甚至更长时间为单位的时间缓慢变化的变量，它们解释不了随以年度甚至是季度为时间单位的时间迅速变化的变量。1998年之后，特别是2002年之后中国进入了高速增长时期。如果那个时候基于中国经济增速将因那些慢变量的影响而下降，认为我们中国经济增长的潜在增长速度已经下来了，我们要根据潜在经济增长速度制定我们的意向性经济增长目标，那么我们可能失去十年经济高速增长的机会。

讨论商业设计，无非考虑三个方面，才能真正为企业选好赛道——1）必须聚焦客户价值，同时看客户价值的普适性有多广。这是最关键的问题。一旦入了行，一旦企业定了赛道，一旦开足马力往前走之后，很难换赛道。至少在一个周期里边，做汽车的就做汽车，做装修的就做装修，做教育的就做教育，做环保的就做环保，慢慢它有演化的可能性，但首先要明确主业，主业的客户有多广，取决于你在解决多少人的问题，背后就有多少市场潜力。