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“首付出发”：业绩不佳下的金融尝试业内人士指出，在途牛屡屡遭遇消费者投诉乃至起诉的背后，或许是互联网消费捆绑搭售和分期贷款金融产品在作祟。据北京日报消息，2019年10月16日上午，北京市消协发布互联网消费捆绑搭售问题调查结果显示，途牛旅游、驴妈妈旅游、马蜂窝旅游和智行火车票、高铁管家均发现了涉嫌捆绑搭售问题。途牛旅游存在如果选择不购买或取消绑定收费项目，均会出现“出票慢，可能需要排队”、“排队出票”等提示内容，提示不选择收费项目就会出票较慢，涉嫌变相诱导选择收费项目的现象。

上述公开信息显示，此前担任第83集团军政委的卢少平少将已出任东部战区正军级领导。卢少平少将曾任原广州军区某师政委，原第42集团军政治部主任、副政委，原第16集团军政委等职，2012年12月晋升少将军衔。2017年，中央军委决定以原18个集团军为基础调整组建13个集团军，卢少平履新隶属中部战区陆军的第83集团军首任政委。

一位联合评级的工作人员对记者表示，“主体信用评级将为C，意味着公司无法偿还债务。”然而，根据此前洛娃集团就“17洛娃科技CP001”发布的偿债公告显示，洛娃集团现有未抵押不动产账面价值约59.29亿元，对应各项权证49项，“前款所述为账面值，考虑到近年不动产价值整体呈上涨趋势，实际价值应高于账面值”。

除了年度考核以外，对我们所有的重要子企业实施了中长期激励计划，我们最早在首创置业知识的中长期激励计划在08年，考核周期是3年，我们以3年净利润增加值为基础进行一个利润分享型的中长期激励计划。国有企业还没有完全开放股权激励的路径，所以我们大部分的中长期激励采取的是利润分享型。同时对证券行业，证券行业非常悲催，业绩经常上窜下跳，也针对这个特点制定了激励机制。首创是早于万科，在13年全面实施项目跟投的，跟投真正的把我们一线的经理人员从雇佣军变成了合伙人。在那几年实施跟投的时候，全项目跟投，带来房地产业务快周转。原来一般地产行业开盘周期，从拿地到开盘周期，7-9个月，有的10个月左右，实施跟投计划，我们缩短到5个月。除了促进快周转以外，跟投促进了投资的精准性。地产的区域公司，没有地就没事可干了，一线的经理人员都倾向于更快更多的拿地。但是对于这个地本身的增值，开发价值的测算不是特别到位，但是实施跟投以后，我们所有的项目，一线的人员都会不断的去算账，达到自己能够接受的标准，才会去投，促进了我们的精准投资。跟投从13年到现在，在房地产高速发展的阶段，使我们的企业真正组织活力得到了更大的激发，这是简单给大家介绍一下。

除了项目和技术合作，融资也日益成为中外企业合作的新领域。越来越多的海外业主对EPC企业提出了“带资走出去”的要求。对此，中国能源建设股份有限公司国际业务部主任陈功指出，企业在建设海外项目时，要想实现从中低端到中高端的提升，除了提高技术水平，还要完成从“工程总承包商”到“承包商+投资商”的角色转变。由于海外项目通常投资较大、建设周期较长，业主方常面临资金链方面的难题。为确保项目顺利推进，陈功认为可以实行投融资结合，一方面利用本国资金为“一带一路”沿线国家和地区提供项目融资，另一方面则加强对“一带一路”沿线国家和地区的投资，以带动海外工程承包业务的整体发展。

我们一开始讲战略是放在核心的，我们要聚焦战略，很多国有企业我相信跟我们是一样的，都是资本驱动的。资本决定战略，战略决定组织后面的一堆事，未来资本驱动的模式要转变了，我们更多的要靠技术，要靠拥有技术的这些人，有洞察力，有客户感知力的这些人，而这些将会决定战略，决定我们未来的发展。我想由资本驱动向人本驱动转变是未来我们所有的传统企业面临的挑战，上下打通靠系统，左右打通靠协同，内外打通靠的是每个管理者都应该具备的开放的互联的思想。今天我站在这里，也希望给我们更多的业内专家前辈交流。首创是一个非常年轻的企业，和百年老店相比，我们只有23岁，但是未来我们还有更多的路可走。今天我要特别感谢，再次感谢组委会给予我的厚爱。这个奖项是对我们的鞭策和鼓励，同时也感谢人大商学院一直给予我们的支持。